社群创立后，如何无效的吸引“精准”成员的参

　　社群的实质，不是一群男女老少的叽叽喳喳，也不是一个平台的左勾右连--互联网的终极不是人联网，而是心联网；社群的终极不是凑圈子，而是共生。

　　创立社群，首先要吸引粉丝的留意力。作为人与人的聚合，短少了真实粉丝的存在，社群自然无从谈起。借助不同的平台聚集粉丝，并打通与社群之间的通道，这样才干完成社群建立。

　　固然，在某些范畴曾经成为大咖的人，招募社员，会比拟容易的吸引成员的参加，由于他们有本人的品牌、人脉和人格效应：

　　比方：正和岛开创人刘东华曾任《中国企业家》杂志社社长，中国企业家俱乐部理事长

　　比方：罗辑思想开创人罗振宇互联网知识型社群试水者，资深媒体人和传达专家

　　这些人都是有一定的人脉、资源和粉丝根底的。那么，在没有人脉、资源和粉丝根底的状况下，应该怎样吸引成员参加社群呢？

　　一、理解目的群体需求：

　　任何事物没有价值就没有存在的必要，社群异样如此。那么社群存在的价值是什么？我们是为了什么而聚到一同？ 通常来说社群存在的价值就是要可以处理群员的痛点。

　　成员参加社群的次要需求关键词：

　　不同的目的群体，有不同的需求，只要理解并抓住本人社群目的群体的实践需求，并且社群可以处理他们的这些需求，那么社群才干更好的吸引社员的参加。

　　我们来借用发作在 @秋叶身上的一个例子，如下图：

　　经过下面的对话，显然，这位做大众号的冤家没有想好社群成员的实践需求，就自觉的创立了社群。关注他们大众号的群体就是对婚恋、妹子有需求的一群人，但是他们所创立的社群并没有处理成员的痛点。

　　社群没有吸引内部成员的特有优势，内部成员对社群并不感兴味，纵使在大众号上作出引导也很难吸引进群。