移动广告行业重演历史泡沫严重 终将走向破灭
8月11日消息，科技网站BusinessInsider撰稿人吉姆·爱德华(Jim Edwards)近日撰文称，如今的移动广告行业与1990年代的互联网泡沫如出一辙，无数企业不断扩大规模，但却一直无法获得盈利。长此以往，移动广告行业的泡沫最终将破灭。
以下为文章概要：
移动广告网络商Millennial Media近日公布了2012年第二季度的业绩，营收大幅增长，但仍然没有盈利。
也就是说，Millennial提供广告的成本比出售广告赚的钱还多。
这就是移动广告行业长久以来的难题：规模和利润之争。许多公司，如Millennial、Nexage和Crisp等，相信眼下最重要的任务是提升规模、尽可能地获得更多市场份额。等到移动行业整合、稳定之后，这些公司就可以安心远离投资资本，然后思考盈利的事。
然而，部分批评人士--包括我在内--认为规模大不一定能够带来盈利，风险投资家和股东们或许只是在扔钱给这些业务模式本质上不正常的公司罢了。
如果事实证明后一个观点是正确的，那就意味着，我们如今正处于移动广告泡沫之中。
几乎所有移动广告行业的从业者都会同意，移动广告行业与1997年互联网泡沫破灭之前的web广告业务如出一辙。
移动广告和发展初期的web广告行业有着惊人的相似：
1.大量的资金涌进一个运作并不是很有效的行业，或者说从投资回报率来看也很不乐观。
2.市场上出现了很多取名愚蠢、拼写错误的小公司(例如Klip、Fiksu和Ipsh)。
3.许多公司的业务模式都尚未证明是可行的。(例如Pandora、Millennial和Velti)。
4.90年代的屡试不爽的一句话是，“我们将首先获得用户，以后再想办法从他们身上赚钱。”如今，这句话变成了，“我们先扩大规模，以后再想办法盈利。”
5.还有这种场景：许多员工去租赁高档住房(难道所有人都需要住在曼哈顿?)，大量过度设计的名片(甚至曾有人递给我一张圆形的名片)，以及非常多的露天酒吧派对。
另一个问题是，移动广告行业的公司太多了。
移动广告行业图谱
看看这个Lumascape做的社交媒体营销企业图谱，你就知道移动广告领域都多疯狂了。如此多的公司不可能都活下来。如果持有“先规模后盈利”观点的人是对的话，那么许多这些公司当初创立的唯一目的就是被出售并整合到更大规模的公司中去。
1990年代与今天的主要区别在于，许多今天的移动广告公司的确拥有真实的营收和真实的客户。但除非他们真正能够获得盈利，否则他们最终还是注定要完蛋。
规模决定盈利的说法也站不住脚。Millennial是规模最大的移动广告提供商之一。下图是它的营收和支出对比。
移动广告提供商Millennial的营收和支出对比图
如果规模能够为Millennial带来优势，那么绿线应该能够跟得上红线的步伐，并最终超越红线。但我们从图中看到了相反的趋势。为了获得这些营收，Millennial不得不增加两倍的销售和营销人力至100人，技术员工的数量也增加至61人。
同样的事情也在Pandora身上上演。
Pandora去年的移动广告营收突破了1亿美元大关。
Pandora营收和支出对比
因此，真正的问题是，这些公司的规模到底要到多大，才能获得真正的盈利?
当然，你不能对小型创业公司要求那么多。所有的新的创业公司都需要投资者的资助。
但一些大公司需要开始证明他们的价值不是在下降。
下面是另一个例子：Groupon。该公司每个季度5.6亿美元的营收中有30%来自于移动平台，并预计未来该数字将增长为50%。下图是Groupon的盈利状况：
Groupon营收和支出对比
Groupon的营业利率非常微薄，在税收和其他支出之后还从未获得过真正的利润。
这里就提出了令人纳闷的问题：如果你的公司每年营收已经达到了20亿美元，你仍然不能在移动广告业务上获得利润，那么你所谓的规模优势到底何时才能显现出来呢?
如果有一天，业界普遍达成一致，认为移动广告的营收不足以支撑公司的盈利，那么这个泡沫的最终命运只有一个：破灭!
