中国企业慎抢天价广告
既然炒作带来效益更快，自然是多投广告，少做研发。如果真是这样的话，就算纽约广场的广告全被中国企业占领了，又有什么意义呢？
五粮液、脑白金、格力电器……越来越多的中国企业正亮相纽约时报广场，引发热议。
企业走向世界，当然是好事，但应警惕，如此大手笔的投入，一旦形成跟风效应，后果不堪设想。
首先，从整体上看，“中国制造”目前的附加值还不高，生产8亿件衬衫才能换来一架空客380飞机，这样积攒起来的辛苦钱不用来投资，不用来提升管理，不用来提高研发，却投给了国外广告市场，这就要特别谨慎。
第二，从广告行业发展来看，“做窄众”正成为趋势，可我们的企业却集体向“做大众”冲刺，显得不太协调。
上世纪80年代时，日本经济突飞猛进，曾重金买下美国很多标志性的地产，这样的“形象工程”确实很浩大，可结果却是“失去的十年”。
企业是利益动物，天然对利润高度敏感，可为什么会做出错误选择呢？因为，总有一些非市场的力量，在扭曲着企业家的判断力。
明清时，盐商实力雄厚，官家一旦财政紧张，便向他们要“捐纳”，盐商们不仅不拒绝，反而争先恐后，他们不是真的对皇上忠心耿耿，而是因为他们明白，权力稍加倾斜，就能获取暴利，区区“捐纳”，比投资在别的方面要划算多了。然而，盐商靠权力发达了之后，他们并没有投向再生产，也没有投向研发，因为他们明白，权力所给予的，权力也随时能拿走，没有安全感，为什么还要为明天而付出呢？没出息的，今朝有酒今朝醉；有出息的，四处造势，巴结名流，挟众意以制衡权力；两边都够不上的，只有置田买地，资本反而向低端产业转移。数千年的中国商业史，没能自行进化出现代性，实在引人深思。
毫无疑问，市场是伟大的力量，但它需要公平制度的保障，需要开明管理的支持，需要有约束权力的维护，没有这一切，企业就很可能走入“短期行为”。既然炒作带来效益更快，自然是多投广告，少做研发，宁去哗众取宠，绝不修炼内功。如果真是这样的话，就算纽约广场的广告全被中国企业占领了，又有什么意义呢？这样的表面功夫，又能维持多久
