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这里，我们以人民集团与人民股份的竞争实例来说话。
当人民股份已是“中国电气大王” 的时候，人民集团还是一个名不见经传的“人民低压电器厂”，在销售业绩方面不足人民股份的零头。但是，当我们从品牌价值角度审视人民集团与人民股份的“对抗赛”时，复为品牌策划公司总经理陈洪涌博士在1996年为人民集团服务CIS项目时曾预测：“人民集团品牌影响力一定会超过人民股份”。
这是为什么？在当时，论企业规模、资金实力，论技术开发、产品质量，人民股份肯定优于人民集团，甚至更强，令人民集团望尘莫及。但是人民股份还是很快被人民集团追赶。人民股份是地处上海的老国营企业，传统观念、传统精神很强，且崇尚低调宣传。人民集团则是坐落于浙江温州的新型民营企业集团，早在1996年就开始全面导入CIS，从视觉形象到企业行为、理念精神，都同国际接轨。在形象策略方面，两个企业可以说相差甚远。
人民股份的形象较为传统，似有陈旧落伍之感；而人民集团的形象按CIS要求全新设计，明显具有国际性、现代性、艺术性。正因为由于人民股份对CIS不是很重视，而人民集团将CIS作为品牌战略工具，集团董事长亲自挂帅督导，视为是建设企业文化，塑造企业品牌，树立企业形象的有效工具。这一念之差，可能正是现代竞争市场上论成败的关键一招，在某种意义上更是意味着企业如何更好的生存与发展。 | 
